文章來源于：合肥日報

編者按

今年是落實新質生產力發展元年，科技創新成為經濟發展主引擎。相比傳統制造業，專精特新企業具有專業化、精細化、特色化、創新能力突出等特性，是加快發展新質生產力的重要力量。

今天起，我們推出《小巨人·向新力》系列報道，深入調查走訪專精特新企業，從勞動者、生產資料、勞動對象等生產力基本要素出發，試圖去探尋那些“小巨人”背后的“大力量”。

合肥濱湖科學城。全媒體記者 李亞朝 攝

“小巨人”

  何以澎湃“大能量”？

不久前，省工業和信息化廳公示2024年度安徽省專精特新中小企業擬認定名單，合肥市共701戶企業入圍，占全省40.4%，入圍企業占比創歷史新高。

此前，工業和信息化部公示第六批專精特新“小巨人”企業擬認定名單，合肥市共60戶企業入圍，同樣創下歷史新高。

兩個“歷史新高”，絕非一種偶然。

截至目前，合肥市累計培育省專精特新中小企業2311戶，占全省30.4%；國家級專精特新“小巨人”企業248戶，位居全國城市第14位、省會城市第6位。

“獨門絕技”

摻雜大量白色塑料的大米倒入色選機，不一會兒，干凈的大米從出口一側“嘩嘩”流出……在捷迅光電展廳，這一幕，每一次都讓來訪者贊不絕口。

白色塑料和大米的透明度接近，人眼也難分清。在高速運動環境下，傳統色選機根據顏色分選，效果并不理想。捷迅光電將人工智能與鷹眼相機融合，讓機器產生認知，首次實現了對物理特征的有效捕捉，被中國工程院院士認定為國際領先水平。

捷迅光電智能色選機。（圖源：合肥新站區）

作為企業研發中心主任，高春經常客串講解員，為來賓介紹核心產品。期間，他常提起色選機研發制造的那段艱難歲月。

上個世紀，國內色選機技術長期被國外壟斷。直到2000年前后，國產化才有了實質進展。即便如此，前沿技術依然被國外企業牢牢掌控，國內企業只能跟隨。

“如果繼續跟跑，必定一直受制于人。”高春回憶說，面對行業痛點，他們決定另辟蹊徑，跳過主流技術，自主開辟一條新的技術路線——研發“鷹眼相機”。

正是憑借這個“獨門絕技”，捷迅光電從一家中小企業，“長”成了國家級專精特新“小巨人”。

捷迅光電選擇“另辟蹊徑”的那一年，正是2010年。我國制造業增加值首次超過美國，成為全球制造業第一大國。

然而，大不代表強。我國制造業產品附加值不高、生產成本偏高、研發水平低下等問題亟待破解。

次年，工信部首提“專精特新”概念，并傳遞出一個強烈信號：國家僅有大企業是不夠的，還要培育一大批專精特新、充滿活力的中小企業。

專精特新，即專業化、精細化、特色化、新穎化。四個字，重構了中小企業的發展體系：專注細分領域，苦練創新內功，成長為行業內的“小巨人”，從而推動制造業產業鏈向中高端邁進。

彼時，高春正在實驗室埋頭攻關新技術，并沒有意識到，捷迅光電正邁向專精特新之路。

捷迅云控技術為行業提供更智能的糧食加工解決方案。（圖源：捷迅色選）

幾乎同一時間，城市的另一邊，合肥金星智控科技股份有限公司也在鉆研一項“獨門絕技”，志在破解流程工業長達百年的熔爐取樣之困。

幾年后，全球首款高溫熔體成分在線檢測商業化設備在合肥誕生。“我們瞄準行業痛點，堅持自主創新，為我國流程工業節能減排、降本增效，提供了有力支撐。”金星智控副總申遠說。

2023年，申遠加入企業的第二年，一個冒著熱氣的新詞——“新質生產力”，猛然跳入他的視野。令他振奮的是，新質生產力蘊含的強大科技內核，正是他們安身立命的根本。

金星智控GS-LIBS熔體遙測式激光成分分析儀，高爐鐵水成分在線檢測。

相對于傳統生產力，新質生產力以科技創新為核心驅動力，具有高科技、高效能、高質量的特征。而“小巨人”以技術見長，正是發展新質生產力的“排頭兵”。

“置頂”創新

江湖之大，高手如云，修煉“獨門絕技”，絕非輕而易舉。扎根合肥，“小巨人”無一例外，都將自主創新提到“置頂”位置。

常用于體育賽事中的“鷹眼相機”，能夠在高速運動狀態中快速響應。色選，恰好也需要應對這種局面。技術能否“遷移”，捷迅光電最初也不確定。

從寬闊的賽場到逼仄的機器，空間的極限壓縮，無疑是一個巨大挑戰。比如，運動鷹眼相機個頭大、價格高，而一臺色選機上需裝載24臺，怎么辦？

“當時，我們幾乎所有人都擱下手里的項目，投入鷹眼相機的研發中。”高春說，他們通過不斷試驗，經歷無數次失敗，“砍”掉了相機圖片儲存、處理等功能，造出了“縮小版”鷹眼相機。

2013年，捷迅光電發布“仿生鷹眼識別技術”。時至今日，該技術經歷不斷升級，在色選機行業依然處于領先。

高春認為，“小巨人”雖然標準化生產優勢不明顯，但相比于大企業，“船小好掉頭”，能夠根據市場需求及時調整方向，研發新產品。

不過，專注細分領域，“小巨人”企業雖鍛造了技術“長板”，但也存在共性的“短板”，比如，規模不大、資源不足、自我創新能力有限，等等。

獨自創新，不如攜手共創。作為科創之城，合肥集聚高校院所、創新平臺和大量科技成果，是企業創新難得的寶貴資源。

合肥科學島。全媒體記者 李亞朝 攝

發展新質生產力，就是將科學研究的最新發現和技術發明的先進成果應用到具體產業中，不斷創造新價值。作為“排頭兵”，“小巨人”自然當仁不讓。

不需要去森林，在家也能呼吸源源不斷的負氧離子，在肥西經開區，合肥科拜爾新材料股份有限公司將這個美好愿望變成了現實。

基于人們對環保健康的強烈需求，該企業與中國科學院合肥物質科學研究院、合肥工業大學合作，將科技成果成功轉化，在國內首創了一種自釋放負氧離子材料，用在冰箱、空調、水壺等家電，可以持續自動釋放負氧離子，凈化空氣。

科拜爾產品展示。

在合肥，產學研合作，已成為“小巨人”提升創新能力的主要路徑。“小巨人”對市場需求和技術發展趨勢有著敏銳的洞察力，往往發揮主導作用。

聯合中國科學院合肥物質科學研究院、合肥工業大學等高校院所，捷迅光電組建了行業內唯一一家關于糧食分選的省級實驗室。

“一些糧食領域的重點課題，經常會交給我們來做。”高春說，高校院所提供方向指導、理論支持，企業負責應用落實，可以起到1+1＞2的效果。

從單打獨斗到攥指成拳，“小巨人”持續迸發創新“大能量”。

生物醫藥，永不落幕的“朝陽產業”。在合肥高新區，安科生物研發的人生長激素“安蘇萌”、人干擾素“安達芬”，無論是研發水平還是品牌優勢，均處于市場前列。

核心技術的“護城河”，是高額研發投入帶來的。

“創新藥研發，就是一個‘燒錢’的過程。我們每年都會拿出營收的10%投入研發，幾乎雷打不動。”安科生物執行總裁姚建平介紹說。

安科生物展廳。張大崗 攝

創新不僅僅是“燒錢”，最緊缺的是人才。

一支創新能力突出的科研團隊，是專精特新企業的“標配”。

在安科生物，企業結合外部引進、內部培養，不斷優化研發人員結構，打造了一支專業性強、結構合理、高效協作的生物醫藥創新型研發團隊。

該團隊先后入選安徽省首批“115”產業創新團隊、合肥市“228”產業創新團隊，其中還擁有“115”創新團隊帶頭人及安徽省首批“學術與技術帶頭人”5人。

安科生物抗體藥物生產線。

集大成者，方成大器。以自研團隊為基礎，與高校、科研院所深度“綁定”，是“小巨人”構筑創新優勢的關鍵一招。

合肥波林新材料股份有限公司，專注關鍵機械摩擦副材料及零部件研發和制造，企業成立之初，便與合肥工業大學建立了良好順暢的合作機制。

“我們專門成立產學研辦公室，組織高校學生深度參與具體項目的研發中。”企業技術總監李聰敏說，一些學生畢業后就留了下來，解決了企業對口人才招引的問題。

市場瞬息萬變。如何敏銳地捕捉需求，是“小巨人”持續創新、持續進化的靈魂所在。

安徽中科中渙智能裝備股份有限公司成立時，便建立了“鐵三角”創始人團隊：董事長技術出身，總經理市場經驗豐富，常務副總擅長品牌建設，讓企業能夠對技術、市場變化作出及時有效的反應。

“有時候開發一款新產品，或是找到一條新賽道，很快就會產生其他入局者。”企業總經理助理張小飛說，市場需求是產品創新的導向，企業想要保持技術領先，必須對市場有深刻的洞察分析，進行技術迭代和儲備。最初，中科中渙主營新能源公共交通鋰電池安全防護，2019年下半年，他們通過市場研判將技術進一步升級，拓展到電化學儲能賽道，成為全國最早開發電化學儲能電站安全解決方案的企業之一。既關注變的東西，又關注不變的東西。姚建平認為，面對市場變化，企業需要正確評估技術的價值，確保有一定的“門檻”，否則就會有隨時被取而代之的風險。

中科中渙產品展示。（圖源：中科中渙）

專業機構研究發現，我國專精特新“小巨人”企業平均成立年限為16.6年，遠超中小企業2.5年的平均壽命。

“小巨人”澎湃發展“大能量”，靠的就是深耕市場、矢志創新、持續進化。

“小巨人”持續涌現的背后，是更多專精特新中小企業的蓬勃發展。數據顯示，目前，我國已涌現出專精特新中小企業超14萬家。今年4月，專精特新創新指數達286.4，同比增長25.2%，顯示出較強的創新活力和發展潛力。

以動能之新，提經濟之質。在這個競爭激烈的時代，一批批專精特新“小巨人”企業脫穎而出，為合肥新質生產力發展注入了勃勃生機。